事業承継は経営者の優先的テーマの一つです。後継者の選択、育成、その後の経営の安定的継続と承継に関しては様々に課題が重なってきます。また時間がかかる事でもあります。事業承継にあたって陥りがちな問題に対し考察して参ります。

幹部や中心者の人材育成の課題に対し多くの会社があらゆる方法で解決策を行っていると思います。一方で意に反して育成の取り組みはなかなか結果に直結しにくく育成には時間も要します。こちらでは幹部が成長するためのポイントをお伝えします。

情報の共有の大事さを知っていても、様々なツールを使用しても思うようにいっていない会社が以外に多く見られます。何故なのでしょうか？人間感情が大きく関わっていることが本質的な原因です。ある老舗割烹の改善事例をご紹介します。

中小企業では人材確保が困難を極めています。少子高齢化や大手志向の高まりなどが原因として言われていますが、人材確保を成功させるには、人材の募集・選考・定着化の各手法を見直し、改善を図ることが大切です。抜本的な改革が求められています。

人材の流動性が増し、中小企業にとって、採用活動、定着は大きな課題となっています。特にサービス業においては離職率の高まりが問題化しています。こちらでは採用面接の際の大切な考え方と定着に向けて取り組むべきポイントをご紹介します。

人事評価制度を導入しようと思っても、なぜ必要なのかを理解していないと意味がありません。今回は人事評価を導入する目的やポイントについて解説していきます。これらを理解することで人事評価の効果もしっかりと体感することができます。