価値を創造する。多くの企業が経営理念に掲げ重要なことと知ってはいるものの、果たして実際に具現化するにはどのようなことが必要なのか？そもそも価値とはいったい何なのか？

社員が仕事に前向きに取り組む、積極的に挑戦する。経営者やリーダーにとってこれほどうれしいことは有りません。ではどうすればそのような状態に出来るのか？社員教育が活きるためのポイントを考えて参りましょう。

経営を続けている中では様々な課題や難問が押し寄せてきます。その都度、経営者は対応していく訳ですが柱となる本質を捉えているかどうかで結果は変わってきます。今回は３つの角度から見ていきたいと思います。

組織の問題や課題では「人間関係」が最も多いのが事実です。そこで今回は、人間関係という大きなテーマに対して、改めて大切なポイントについて考えてみたいと思います。

コロナ禍にあって訪問型の営業活動からオンライン型営業が一気に進みました。しかし徐々に社会情勢が落ち着いてくると「直接対面」での商品説明等のニーズが高まってきました。今回は、訪問型営業のポイントを事例を通してお伝えします。

経営理念が大事なのは分かります。でも、売上や利益、育成などとは果たして関係性が有るのか？フィロソフィーや社会的使命に注目されている昨今ですが、その体現が出来ていない、画餅となっている組織体も意外に多いものです。今回は如何にしたら経営理念の具現化が出来るのか考えて参ります。

スタッフ間の連携がとれていなかったり、それぞれの仕事ぶりがバラバラだったりと、まとまっていない職場が多いなかで、リーダーにとっても、スタッフたちにとっても、社内がまとまらないという悩みはとても大きいものです。今回はその打開策を考えていきましょう。

弊社アンリミテッドのカウンセリングは本質論を中心に行われます。こちらのページでは実際にカウンセリングをお受けになっている経営者様の体験談を一部修正しお届けします。